4月29日上午，水發民生集團召開2024年一季度生產運營調度會議，總結檢視一季度各項工作完成質效，安排部署下步工作，確保年度目標靶心不散，凝心聚力完成全年的工作任務。水發民生集團外部董事、水發集團運營管理部部長車榮花出席會議，水發民生集團黨委書記、董事長唐建民出席會議并講話，黨委委員、副總經理李菁主持會議，黨委委員、副總經理于曉燕作運營報告。

會議傳達了水發集團一季度生產運營調度會會議精神，聽取了民生集團一季度運營分析，財務分析和安全管理工作報告。和潤置業、成武水華、水發潤泰、生命科學、明德物業五家公司作了交流發言。

會議指出，根據水發集團對加快 “兩非”“兩資”出清的戰略部署，民生集團也邁進了北京資管的新時代。伴隨著北京資管的實體化進程推進，民生集團將實現資產運營和資本運作的“兩翼齊飛”，高效發揮資產管理的“聚合效應”和資本管理的“乘數效應”，承擔起“剝離非主業資產、化解系統性風險、提升不良資產價值、服務高質量發展”的光榮使命，爭取在水發集團主業之外打造“轉型升級新高地”。

會議強調，一要提高政治站位。緊跟水發集團黨委的決策部署，圍繞水發集團中心開展工作。嚴格貫徹落實“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，實施質效提升，高質量發展。二要凝心聚力保發展，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破的總基調。并從“穩”“堅”“壓”“優”“嚴”五方面實施。三要科學規劃謀未來，整合科技創新資源，加快形成新質生產力。

會議要求，民生集團各部門各權屬公司要上下同欲，緊緊圍繞“質效提升”目標，深化合規管理工作，集中攻堅重點問題項目，解決歷史遺留難題，加速推進出清轉型，奮力開創高質量發展新局面。

水發民生集團本部各部室主要負責人，各權屬一級公司董事長、總經理現場參會；各權屬一級公司班子成員在分會場視頻參會。

供稿丨運營管理部 李秀姣

編輯丨黨群宣傳部 馬天航